創(chuàng)意背后的生意經(jīng)

　　不論是299元限量版，99元普通版“小黃鴨”，還是巴西世界杯授權(quán)衍生品，都是在將創(chuàng)意做成一門生意。那么，創(chuàng)意的經(jīng)濟(jì)效益到底何在?

　　其一， 創(chuàng)意產(chǎn)品具有強(qiáng)價(jià)值衍生性。創(chuàng)意產(chǎn)品價(jià)值鏈呈現(xiàn)與傳統(tǒng)產(chǎn)品單向的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不同的模式。創(chuàng)意產(chǎn)品能形成以內(nèi)容和創(chuàng)造力為核心的環(huán)狀產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈群。創(chuàng)意位于環(huán)狀產(chǎn)業(yè)鏈模式的中心，并向外圍同心圓輻射。以荷蘭藝術(shù)家的“大黃鴨”為例，其外圍大致分為三層：第一層為裝置藝術(shù)設(shè)計(jì)及授權(quán)；第二層為相關(guān)衍生文化產(chǎn)品，包括毛絨玩具、服裝、日用品等，大陸即將推出的30種衍生品即在此例；第三層為文化服務(wù)，包括餐飲、旅游等，“大黃鴨”不僅為偏居北京西南一角的北京園博園增添了不少人氣，在臺(tái)灣園內(nèi)，售賣地方小吃的專柜前也擺起了“小黃鴨”冰淇淋。

　　其二，創(chuàng)意產(chǎn)品憑借創(chuàng)新帶來(lái)的差異化性能獲得壟斷利潤(rùn)。因?yàn)槿魏我粋�(gè)新的有價(jià)值的創(chuàng)意都是獨(dú)一的，在不存在競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，一旦市場(chǎng)對(duì)這種新產(chǎn)品產(chǎn)生需求就能產(chǎn)生高于成本的壟斷利潤(rùn)。而傳統(tǒng)產(chǎn)品因?yàn)楫a(chǎn)品的可替代性，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中產(chǎn)品的價(jià)值與價(jià)格趨于一致，因此創(chuàng)意產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品相比能獲得超額的壟斷利潤(rùn)。這就是為什么一只限量版的“小黃鴨”能賣到近300元，而滿大街的玩具浴缸鴨卻被人棄若敝屣。

　　其三，盡管創(chuàng)新帶來(lái)壟斷利潤(rùn)，但創(chuàng)意產(chǎn)品并不會(huì)因一個(gè)創(chuàng)意壟斷市場(chǎng)。因?yàn)閯?chuàng)意的多樣性與豐富性，以及消費(fèi)者不同的消費(fèi)需求及文化的多元性，使創(chuàng)意市場(chǎng)難以形成真正意義上的壟斷甚至寡頭。熊彼特曾表示，企業(yè)家會(huì)充分利用創(chuàng)新能力來(lái)形成壟斷，該壟斷又會(huì)受到其他企業(yè)挑戰(zhàn)，后者于是會(huì)形成新的壟斷。如此循環(huán)，創(chuàng)意企業(yè)為了維持壟斷利潤(rùn)只能依靠不斷創(chuàng)新，提出新創(chuàng)意。

　　可見(jiàn)，即使荷蘭的“大黃鴨”能賺得盆滿缽滿，也阻止不了新的創(chuàng)意帶來(lái)新的生意，只要我們虛心向它學(xué)習(xí)創(chuàng)意背后的生財(cái)之道。（知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)　記者　劉仁）

13-09-17

                        ——桂林市持衡專利商標(biāo)事務(wù)所轉(zhuǎn)